1.施工工序安排不當，導致施工過程中産生等待，或停工待料。
2.現場人員缺乏對整體工作內容的認識。
3.施工班組各行其職，缺乏整體協調。
4.命令或指示不清楚。
5.未能確實督導工具、材料、設備等應放置于一定處所。
6.不應超時的工作，造成超時施工。
7.未檢視每一階段的工作，是否供給合適的工具與設備，如水電管線等。
8.對員工督導不力，工作散漫，效率低。
9.技術人員和有经验的施工人員不足。
10.缺乏施工經驗的工人太多。
11.流程繁複，要求填寫報告及申請表格太多。
12.縱容聊天、擅離工作崗位、浪費時間的壞習慣。
13.疏于監督，工序銜接跟不上，造成施工空白期。
14.員工的執行力跟不上。
15.出現問題是，不能立即清查出原因，導致誤工。
16.不按規範施工，工程質量不達標，導致返工。
17.與監理方溝通不暢，頻繁停工整改。
18.監管不嚴，進場材料不符合要求。
19.材料領取不規範，鋼筋、水泥等主材浪費或流失。
20.材料隨意堆放，未考慮施工及加工方便。
21.鋼筋专业知识不够，图纸看不明白，就开料单。
22.因圖紙破損、難懂、看錯，造成加工失誤。
23.技術交底含糊不清，没有明确技術指标要求。
24.鋼筋加工机械调试不到位。
25.未對每一工序的材料及使用情況進行檢查(標准與差異分析)。
26.現場管理人員對材料的價值認識不夠。
27.缺乏紀律，縱容粗心或不當的工作。
28.搬運過程中，導致物料損壞。
29.加工標准或規範未及時更新，導致加工材料不能用。
30.施工過程中，施工不規範導致材料浪費。
31.容許使用不適當的材料，如太好或太差。
32.出現問題，不能追蹤事故責任人，以致不能糾正。
33.領取材料過多，卻未辦退料。
34.未領取正確的材料，用錯材料。
35.把可再用的材料當廢料處理。
36.産生不合規物料，未立即停止生産。
37.未能檢查水、電和壓縮空氣等管路、線路的裂開、破損情況。
38.把不良材料當良品流入制程。
39.缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷。
40.鋼筋绑扎过程中搭接过长。
41.拉筋及箍筋彎頭的長度過長。
42.混凝土質量不達標。
43.澆築過程中，模板封堵不到位造成材料浪費。
44.混凝土振搗過度或不夠，導致返工。
45.商品混凝土強度，未按設計要求提供。
46.高層混凝土施工，設備落後導致的浪費。
47.模板加工不當，或加工標准不統一。
48.防護措施不夠，導致模板重複使用率低。
49.模板正反面混用。
50.支撐體系不科學，導致模板變形或損壞。
51.缺乏整體調度計劃，可用的機器未獲得充分利用。
52.疏于檢查機器，使其保持良好狀態及避免故障。
53.未定期檢查——繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統等。
54.缺乏定期清潔、維護。
55.材料不適當地排放與儲存。
56.未充分注意材料從出廠到現場的運輸計劃。
57.機械設備的錯誤安置。
58.不能保持走道清潔，工具亂丟亂放。
59.廢料未報廢。
60.材料供應處場地交通、空間能滿足實際需要。
61.不常用的機器與設備占據大量空間。
62.照明不足，形成黑點，死角。
63.單位內布置不良，不能保持條理。
64.工作場所放不需要的物料，倉庫與工作場所不分。
65.未重視事物整頓的重要。
66.未培養及督導物品用完要歸、定位。
67.定期(每日、每周、每月)清理，未能長久保持。
68.挖方中有滲水，可以簽證地下水位高度，挖濕土價格比幹土高。
69.滲水較大，還可以編寫施工方案申請排水降水措施和邊坡支護措施。
70.遇到有地下障礙物，應該簽證。
71.現场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在現场堆放足够的回填土时，应该签证外运土方量以及运距。
72.基礎施工期間，如果因雨停工或者因甲方原因延誤工期，其排水降水費用可以按照台班簽證。
73. 如果長期停工，一定要記期停工，一定要記住不要拖到開工才簽證，至少一個月要辦一次。
74.砌築部分的簽證一定要說明磚的破損程度，不然審計會直接把材料減掉。
75.趕工增加的模板，是可以正大光明地簽證。
76.核算時，不要忘記保溫層的排氣管及管件，面層保護層的油浸木絲板和油膏嵌縫。
77.分包單位如果損壞或者汙損了你的設備，毫不客氣找他要，協商不成找甲方簽證。
78.成品保护做了才有钱，現场哪怕是拿竹篙子围一下，破麻袋铺一下也要尽快证明，办理签证。
79.嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大，當然首先應滿足規範，在可調的範圍內進行調整。
80.清理的殘渣可以作爲回填土夯填到一層地面裏。
81.未認識到預防意外事故是工作的一部分。
82.安全防護不到位。
83.未按要求標上危險記號，並保持幹淨與易讀。
84.未建立良好的安全操作規程，不能長久地執行。
85.缺乏必要的安全裝配：如手套、安全帽等。
86.無節制的業務招待費。
87.沒有明確標准的獎罰制度。
88.人員變動導致的直接與間接成本增加。
89.施工現场无关人員過多。
90.項目部生活費用無明確標准。
91.辦公用品管理混亂。
92.物資采購環節不透明。
93.職工差旅、交通費用管理松懈。
94.生活區規劃不科學，附加費用瑣碎、繁多。
95.焊条、钢丝等小型生产工具、用具浪费熏F亍�
96.場地水電線路混亂，影響施工。
97.安全工作不到位，隱患多。
98.缺乏与其他管理人員或部门的沟通、合作。
99.公司政策執行不到位。
100.部門、班組間互相推诿責任。
導致工程項目虧損的原因有很多，除了客觀環境的影響，管理層自身的主觀原因才是核心。
絕大部分虧損的項目部，根本沒有成本控制的總目標，有的雖有但卻沒有嚴格執行，因而使項目部的成本處于失控狀態。
某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出現超支。
其中最主要的是材料和配件的超支，其實際成本比測算成本高出50%以上。即使考慮變更設計增加成本的因素，並將變更增加的預算費用全部計算爲成本，其實際成本也比測算成本高出30%以上。
爲什麽固定費用可以控制，而可變費用卻得不到控制？其問題就在于沒有嚴格執行成本控制的總目標，分項工程成本和分類成本的控制沒有落實，從而導致總成本超支。
在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的現象比比皆是。如果是有经验的材料人員执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费。部分项目部特别是亏损项目部的材料人員毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
在材料采購階段，價格偏高和部分材料的質量達不到標准，是工程項目虧損的又一個因素。
由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人員都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人員，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。如果个别采购人員有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。
另外由于一些企业信用等级的降低和現金周转的需要，使得销售商十分在意是否以現金购买材料，从而使現金与非現金购买材料的价格相差较大，最高时能相差10%以上。而项目部由于资金紧张，或者采购人員不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。
再者由于部分采购人員对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。
在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人員购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销。
特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；熏F氐纳踔劣眯榧俚牟牧戏⑵北ㄏ久挥泄郝虿牧稀�
在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工人員要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人員偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的材料款私分。
有的項目部，在承包方案中規定完成多少任務發多少工資，但對材料的消耗和設備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最後是任務完成了，但材料費超支了，設備的性能下降了，整個工程虧損了。
有的项目部虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但材料价格比承包方案中的材料价格高，从而导致承包流产；有的项目部虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑現，使承包无法进行下去。
a、对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发连F贫龋贾滤嬉馐褂貌牧希斐刹牧铣В�
b、對分包隊伍施工的部分工序的工程量重複計價，導致多撥工程款；
c、對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預算標准進行計算，僅隨便定一個提取管理費的比例就萬事大吉，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用；
d、不考慮中標價格，把工程以高于中標價的價格分包出去（並不是中標價偏低的原因），形成巨額虧損；
e、大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等現象不断发生；
f、挂靠多個外部單位，僅象征性地向收取一點管理費，最後挂靠單位一走了之，所有的善後費用（如工期、質量、挂靠單位以項目部的名義購買材料所欠的貨款等）全部由被挂靠的項目部承擔。
亏损熏F氐南钅坎浚负跞看嬖诒冉涎現氐闹柿课侍猓佣贾路倒ぁ⑿薷础⑼频怪乩吹戎馗词┕さ默F象发生。这些現象导致了无效工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。
一些项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用。既占用了宝贵的現金，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。
a、不能合理地配置人力、材料、設備等資源，導致窩工浪費；
b、施工安排不合理，能夠一步完成的，實際進行了二次、三次才完成，從而造成返工；
c、施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導致成本大幅度增加等等。
在虧損的項目部中，多數項目部均發生過程度不同的安全事故。
輕傷影響員工上班，增加人工費支出；重傷既影響員工上班，增加人工費支出，又需要開支醫療費，增加間接費支出。
死亡事故既增加了巨額撫恤費支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生産效率。
在虧損的項目部中，幾乎都存在這個問題，其中最主要的是辦公費、差旅費、交通工具費和業務招待費失控。
辦公費開支無計劃，誰想買什麽就買什麽，高檔的辦公用品隨意買，手機費用驚人；差旅費無標准，飛機隨意坐，什麽樣的高檔旅館隨便住。
新环境下建筑材料暴涨——如何做好工程项目成本管控实务专题培训班，培训时间、地点：2018年10月26-28日（26日报到） 南京市，添加微信号329006353咨询报名。
擅自扩大业务招待费开支范围，提高开支标准，即使是招待内部人員也动辄到高档饭店就餐，致使招待费逐年增加。
所有亏损的项目部，其财务管理无一不存在混乱現象。具体体現在：
一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人員把持，不是靠制度来决定开支、靠监督来约束开支，从而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。
开设多个銀行存款账号，但又不及时核对清理，銀行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵現金，其结果是材料不能及时入库，个人欠款不能及时清理，銀行存款和現金账款不符，巨额成本隐匿在銀行存款和現金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。
有的項目部對銷貨和分包單位，既在債權方記錄預付的貨款和工程款，又在債務方記錄應付的貨款和工程款，但在結算時由于記賬不及時或不認真核對，最後多付了貨款和工程款，形成損失。有的項目部對應收款項不及時清理，後因欠款單位無款、破産或超過追索時效，導致應收款無法收回，形成損失。
有的項目部不知道如何計算工程結算收入，把合同金額計算爲計價收入，然後計算盈虧，形成前盈後虧；把撥款當成計價收入，使項目部各期的盈虧不實，如果建設單位欠款數額較大，則項目部會形成虛假的虧損。
有的项目部不知道如何计算成本，把应当计入成本的费用漏列，如应提未提的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保險费、医疗保險费、失业保險费、住房公积金和上级管理费、已经使用但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等，从而导致成本不实、盈亏不准。
有的項目部不按規定結轉成本，把應由後期負擔的成本提前計入成本，或者把應由本期負擔的成本轉到後期，影響了成本的真實性。
審核會計憑證不認真、不仔細，憑證的手續不完備，報銷依據不充分，登記賬簿不及時。
會計科目使用錯誤，各項會計數據的記錄不真實、不准確，失去記賬的意義，影響成本計算。
在亏损的项目部中，大多数项目部没有合同管理的意识，对购货、雇用人員、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，合同管理混亂。
與對方簽訂只有小寫金額的合同，在對方篡改小寫金額訴至法院時，因企業證據不足而敗訴；
与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同，致使官司不断，熏F赜跋炝似笠档男庞�
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